Norteamérica
Estados Unidos
Alto poder de compra y demanda estable. Exige certificación y etiquetado en regla antes del primer embarque.
Mercados reales
Aquí no se estudia una empresa. Se dirige.
Cada estudiante toma un módulo. El equipo dirige la empresa completa durante 12 rondas y compite contra los demás equipos del curso en el mismo mercado real. La IA los acompaña en cada decisión y, al cerrar, escribe cómo decidió cada equipo.
Elige el mercado donde competirán
Estados Unidos
USD · Dólar estadounidense
El equipo dirige una PyME de specialty food entre Florida y Georgia, peleando espacio de góndola contra marcas nacionales.
Sin instalación · Integración con Moodle · Inducción docente incluida
El equipo
Cinco módulos base. Ninguna decisión aislada.
Cada estudiante toma un módulo de la empresa y responde por él frente al equipo. Ninguno funciona solo: para que la empresa avance, todos tienen que ponerse de acuerdo dentro de la misma ronda.
MarketingFinanzasProducciónLogísticaRRHHComercio Exterior
MÓDULO 01Marketing
Activa segmentos, fija el precio por zona y reparte el presupuesto de promoción. Es quien genera la demanda.
Si nadie activa Marketing, la empresa no vende nada propio.
MÓDULO 02Finanzas
Aprueba presupuestos, autoriza compras, declara obligaciones y responde por la liquidez, el ROE y la deuda.
Sin su visto bueno, ningún módulo puede gastar.
MÓDULO 03Producción
Planifica qué fabricar con la maquinaria y la materia prima disponibles, cuidando el costo y la tasa de rechazo.
Necesita operarios de RRHH y compras aprobadas.
MÓDULO 04Logística
Distribuye desde Casa Matriz a cada zona, gestiona devoluciones y responde por el stock y la rotación.
Sin stock en tienda no hay venta, aunque la bodega esté llena.
MÓDULO 05RRHH
Contrata por jerarquía, capacita y bonifica. Define la productividad de la que es capaz la operación.
Sin capacitación, Producción tiene un techo invisible.
MÓDULO 06 · OPCIONALComercio Exterior
Abre mercados fuera del país: negocia con proveedores extranjeros, define aranceles e Incoterms y expone a la empresa al tipo de cambio.
Importar más barato sirve, hasta que el tipo de cambio se mueve en contra.
Quien quiera liderar tendrá que convencer a los otros cuatro. Eso es exactamente lo que se evalúa.
Una empresa no es la suma de sus módulos: es lo que ocurre entre ellos. Y hay una decisión que ninguno puede tomar solo — abrir una nueva zona de venta cambia el tamaño del negocio para todos y obliga al equipo a discutirla como directorio.
5+1Módulos base + Comercio Exterior
12Rondas
60Decisiones por equipo
61Indicadores en los módulos base
Seis países, seis economías
Mercados reales, decisiones reales
La empresa que dirigen existe. Vende productos que existen, paga los impuestos que se pagan en ese país y enfrenta la economía del año que el docente decida simular — desde el año 2014.
Mercados locales reales
Productos que existen
Conexión sistema financiero
Obligaciones que se cumplen
Base económica desde 2014
Indicadores que mueven la demanda
Un mismo curso puede correr países distintos en paralelo: útil para negocios internacionales o economía comparada.
Impuestos, banca central y entidades reales de cada mercado
La competencia
Mismo mercado, mismos recursos, distinta estrategia
Todos los equipos parten con los mismos recursos iniciales y enfrentan el mismo mercado. Todo lo que los separa al final es la calidad de sus decisiones colectivas.
Simulación en vivo
BBQ Sauce · Florida
US · USD · SIM 1171
02:14
Ronda 10 de 12
Ranking globalRonda en curso
🥇
PUNTOS
Southbound FoodsCampus Central
↑1.245PUNTOS
🥈
PUNTOS
Delta KitchenCampus Central
↔1.180PUNTOS
🥉
PUNTOS
Nine OaksCampus Norte
↓980PUNTOS
4
PUNTOS
Grupo AlmendraCampus Norte
↑875PUNTOS
5
PUNTOS
Harbor & Co.Campus Central
↔820PUNTOS
Vista referencial · el docente proyecta esta pantalla y controla play y pausa
- No gana el que más vendeEl ranking mide cumplimiento de objetivos en los módulos activos. Se puede facturar más y quedar abajo.
- Nadie pierde por mala suerteLas consecuencias son relacionales y deterministas: si no distribuyes, no vendes.
- Equipos de distintas sedes, misma tablaUna simulación puede cruzar campus o instituciones: todos compiten en el mismo mercado y aparecen en el mismo ranking.
- El reloj corre para todosEl docente proyecta la pantalla, define los minutos por ronda y pausa cuando quiere abrir el debriefing.
Comercio exterior
Su empresa deja de ser local. El mundo entra al tablero.
El equipo abre mercados internacionales: exporta producto terminado e importa materia prima, con aranceles, incoterms y tipo de cambio reales.
Asia
China
El mayor volumen potencial del tablero. Tránsito largo y requisitos locales estrictos en cada operación.
Europa
Unión Europea
Los mejores precios, con el estándar más alto. Trazabilidad completa y cumplimiento documental en cada lote.
Latinoamérica
Alianza del Pacífico
Entrada rápida, sin aranceles y con menor costo logístico. También el mercado más competido en precio.
Una operación internacional completa, no un ejercicio de comercio
El equipo habilita rutas, define el marketing de cada mercado, ejecuta exportaciones e importaciones y administra el riesgo financiero. Negocia el incoterm — FOB, CIF o DDP define quién paga el flete y dónde termina el riesgo —, calcula el arancel del destino y cumple la documentación de cada aduana. El tipo de cambio es el del día: cobrar en dólares y pagar en moneda local tiene consecuencias medibles.
FOBCIFDDP
Incoterms negociables en cada embarque
Operación internacionalRonda 07
Exportaciones del mesUSD 184.500
Importaciones de MPUSD 96.200
Arancel destino0% · TLC
Exposición cambiaria netaUSD 88.300
Sin cobertura contratada
Inteligencia estratégica
La IA de CEOSim no comenta resultados. Recomienda decisiones.
Acompaña al equipo en los tres momentos de la simulación: antes de arriesgar, dentro de cada ronda y al cerrar la gestión.
Antes de la primera ronda
Practican sin arriesgar
- Concept LabUn simulador interactivo por módulo. Antes de decidir de verdad, juegan con el concepto y ven cómo se comporta cada variable.
- Centro de EntrenamientoRéplica del entorno real donde toman sus primeras decisiones sin que cuenten para el ranking.
- Briefings de documentaciónEl docente arma un solo link con análisis de mercado, contexto económico y modelo de negocio.
Dentro de cada ronda
Nunca deciden a ciegas
- Insight IAIAInforme estratégico transversal: posición competitiva, coherencia con el modelo de negocio, contexto económico del año y qué decidir a continuación.
- Dashboard por móduloIAConecta objetivos y resultados ronda a ronda, y explica cómo un indicador en verde convive con un problema en otro módulo.
- Avatar IAIAMentor al que le hablan y les responde: anticipa bloqueos y alerta incoherencias entre módulos.
- FAQ con Bot IAIAEntrenado con toda la documentación de CEOSim, responde al instante los siete días.
Al cerrar la simulación
Entienden qué pasó
- Informe de Resultados FinalesIAPosición final, módulo más fuerte, módulo crítico, comparación con el equipo líder y hitos que definieron el resultado.
- Gemelo Digital CEOIAUn análisis escrito para ese equipo: qué hicieron bien, cuál fue la decisión que definió todo y qué harían distinto.
- Informe de quiebraIASi la empresa cae, reconstruye ronda por ronda las decisiones que llevaron ahí. Quebrar también enseña.
La evidencia
Por primera vez puedes comprobar cómo trabajó cada equipo
Evaluar trabajo en equipo y liderazgo suele terminar en impresiones. Al cerrar las 12 rondas, cada equipo recibe un informe final con su puntaje, su posición, el módulo que los sostuvo, el que los hundió y el análisis de por qué.
Informe final de simulación12 rondas completadas
Puntaje final del equipo373de 2.376 pts posibles
Posición final4°de 4 equipos · diferencia: 3 pts
Módulo más fuerteProducción37,5% de objetivos cumplidos
Módulo críticoMarketing0% · impacto sistémico alto
Se entrega también el desempeño de cada módulo, la trayectoria por ronda, el mapa de interacciones entre módulos y los hitos que definieron el resultado.
Gemelo Digital CEOGenerado por IA
“El liderazgo estaba a una decisión de distancia.”
Mantener los costos bajo control y cero defectos durante 12 rondas seguidas no es trivial: este equipo tiene instinto para la eficiencia. Pero decidieron no tocar Marketing en ninguna ronda, y una empresa que produce bien pero no vende activamente no construye ventaja competitiva.
“Solo 3 puntos separaron a su equipo del primer lugar. La diferencia no fue de capacidad sino de estrategia: no activaron Marketing en ninguna ronda.”
Extracto de un informe final real · simulación de 12 rondas, 4 equipos
Para el docente
Tú controlas la ronda. El mercado hace el resto.
Ves en vivo lo que decide cada equipo y entras a cualquiera de sus informes, sin poder intervenir en sus decisiones. La simulación es auditable de principio a fin.
EquipoMKTFINPROLOGRRHH
Southbound Foods✓✓✓✓✓
Delta Kitchen✓✓·✓·
Nine Oaks✓···✓
Grupo Almendra·✓✓·✓
Entrar como equipo
Ver sus decisionesInsight IADashboardInforme finalQuiebra
- Ves las decisiones en tiempo realQué módulo ya envió y cuál sigue pendiente, equipo por equipo, mientras la ronda transcurre.
- Entras a la vista de cualquier equipoVes exactamente la pantalla que ellos ven y las decisiones que tomaron en cada módulo, sin poder modificarlas.
- Abres todos sus informesInsight IA, Dashboard de objetivos, informe final e informe de quiebra: los mismos que recibe cada equipo, desde tu panel.
- Controlas el ritmoRondas cronometradas o de avance manual, con pausa cuando quieras abrir el debriefing.
- Descargas la trazabilidad completaHistorial de todas las decisiones y resultados por equipo, listo para evaluación y acreditación.
Lo práctico
Lo que necesitas saber antes de llevarlo a tu curso
Formato Aula
12 rondas por simulación
El docente define cuánto dura cada ronda —flexibilidad total— y puede pausar y reanudar al ritmo de sus clases.
Formato Competencia
De 1 a 7 días por ronda
Las mismas 12 rondas, pensado para hackatones y torneos internos o inter-institucionales.
Acceso
Web, Android e iOS
Sin instalación ni licencias especiales. Disponible en español, inglés y portugués.
Acompañamiento
Inducción incluida
Inducción pedagógica y técnica, guías por módulo y rúbricas de evaluación para cada institución.
Laboratorio de Negocios CEOSim
Core es una de cuatro piezas
Core
Dirigir una empresa en equipo, compitiendo en un mercado real.
Arena
Simulaciones por asignatura: Marketing, Finanzas y Logística.
→
CaseLab
Nueve tramos reales de la historia empresarial con decisiones documentadas.
→
VR
Recorrido logístico 360° por una operación PyME completa.
Preguntas frecuentes
Antes de abrir la primera ronda
¿Cómo se reparten los roles dentro del equipo?
El equipo se organiza como un directorio: cada estudiante asume un módulo y responde por sus decisiones. Como los módulos dependen entre sí —Finanzas aprueba presupuestos, RRHH condiciona a Producción, Logística habilita la venta— el reparto obliga a negociar en cada ronda, que es justamente lo que se busca observar.
¿Cómo se evalúa el trabajo en equipo y el liderazgo?
Con evidencia, no con impresiones. Al cierre queda registrada cada decisión por módulo y por ronda, el mapa de cumplimiento, el análisis de cómo unas decisiones afectaron a otras y un perfil de gestión del equipo con sus fortalezas y brechas. Todo es descargable para evaluación y acreditación.
¿Qué hace exactamente la inteligencia artificial?
Acompaña la decisión, no la reemplaza. Durante la simulación, el Insight IA entrega cada ronda un informe estratégico con la posición competitiva del equipo y qué priorizar en la siguiente; el Dashboard explica objetivo por objetivo en cada módulo; el Avatar IA responde por voz y el Bot IA resuelve dudas de la documentación. Al cerrar, el Gemelo Digital CEO escribe un análisis dirigido a ese equipo. La IA nunca decide por los estudiantes.
¿Los estudiantes pueden practicar antes?
Sí, de dos formas. El Concept Lab es un simulador interactivo por módulo para entender cómo se comporta cada variable antes de decidir en serio. El Centro de Entrenamiento replica el entorno real de la plataforma para que tomen sus primeras decisiones sin que cuenten para el ranking.
¿Puedo simular mercados de otros países?
Sí: Chile, México, Colombia, Perú, Brasil y Estados Unidos, cada uno con sus datos económicos, legales y tributarios. Cada mercado está asociado a un país, y al seleccionarlo quedan definidos el país y la moneda de trabajo. El docente elige además qué año de esa economía quiere simular.
¿Cómo se calcula el ranking?
Por cumplimiento ponderado de objetivos en los módulos activos, no por volumen de ventas. Se actualiza al cierre de cada ronda y se proyecta en clase desde la Vista en Vivo. Cada empresa recibe además una clasificación A, B o C de desempeño global.
¿El docente controla la simulación?
Sí. Define los tiempos y el avance de las rondas, y puede pausar la simulación —el cronómetro se detiene y nadie avanza— para hacer el debriefing. Supervisa a los equipos sin intervenir en sus decisiones.
¿Comercio Exterior viene incluido en la simulación?
Es un módulo adicional que se habilita sobre la simulación base: el docente decide si lo activa según los objetivos de su curso. Con él, la empresa suma un sexto responsable y abre operaciones internacionales; sin él, la simulación funciona completa con los cinco módulos.
¿En qué cursos conviene activar Comercio Exterior?
En negocios internacionales, comercio exterior, logística internacional y finanzas corporativas, donde el tipo de cambio y los aranceles son parte del contenido. En un curso introductorio de administración conviene dejarlo desactivado para no sobrecargar la primera experiencia.
¿Cuáles son los requerimientos técnicos?
Plataforma web multiplataforma, sin instalación ni licencias especiales. Desde computador basta un navegador actualizado, con Chrome o Edge recomendados; también está disponible en Android y iOS.
Deja que dirijan la empresa. Tu nuevo rol es el de consultivo.
Dejas de explicar la teoría y pasas a acompañar a varias empresas que compiten, con todos sus datos a la vista. Agenda una demo y corramos una ronda completa contigo.